千佛山医院印象
济水之南，泰山之北，谓之济南。它的另一个称谓叫“泉城”。
对泉城的印象始自老舍先生的散文《济南的冬天》，这次前往正赶上初冬，乍寒还暖，冬意渐浓。千佛山是济南的高山，它海拔约200米，山上佛像众多，故得名“千佛山”。由于时间紧，我们只能站在千佛山底略眺------苍松翠柏，绵延起伏，甚是壮观。
千佛山医院坐落在千佛山脚下，是省级综合三甲医院，它空间不大，各种建筑见缝插针。他们的绩效考核的方案在全国都有名，李院长带我们来“求经”。在二楼会议室听了2个小时，大家聚精会神，舍不得起身。具体的核算方案留给财务人员讲，给我们作介绍的崔主任举的三个案例很典型，印象深刻，想和同志们分享一下。
案例一：骨科甲、乙俩位副主任6月份工作量大致是：甲门诊297例，手术42台，绩效6980元；乙门诊104例，手术12台，绩效2480元。两人职称、工龄相仿，奖金差距大。
案例二：某一外科连续2月奖金医生比护士低，科主任很不爽，找财务理论。财务反复核实数据无误，问题在哪儿？原来这个外科收治的病人很少手术，主要操作在打针吊水，能体现外科医生的技术含量太低，奖金自然就少了。
案例三：一博导兼大主任6月份奖金7块钱！大主任纳闷为什么只有7块钱？便询问财务科。核实各方数据发现大主任6月份只看过一个专家门诊病人，按核算方案计算他应得7块钱。再问一下科里同事，他明白了。5月底就出国了，6月份未在医院上一天班。有个副主任误用了他的账号（工号），替他看了一个专家门诊病人。
这三个案例说明了什么，大家都是明白人，就不啰嗦啦。概括讲，绩效考核制度是导向，鼓励什么，支持什么，不赞成什么，是一只无形的手。粗放的经营，简单的收支核算模式越来越不适应当下的形势。重质量、重技术、重满意度、重公益性是当前医改的基本要求。千佛山医院的做法接地气，合潮流，体现效率，兼顾公平，值得我们好好体会。“经”求到了，要活学活用。
知人者智，自知者明。一次参观，印象肤浅，有妄论处还请同事们指正。 （项兴成）
对泉城的印象始自老舍先生的散文《济南的冬天》，这次前往正赶上初冬，乍寒还暖，冬意渐浓。千佛山是济南的高山，它海拔约200米，山上佛像众多，故得名“千佛山”。由于时间紧，我们只能站在千佛山底略眺------苍松翠柏，绵延起伏，甚是壮观。
千佛山医院坐落在千佛山脚下，是省级综合三甲医院，它空间不大，各种建筑见缝插针。他们的绩效考核的方案在全国都有名，李院长带我们来“求经”。在二楼会议室听了2个小时，大家聚精会神，舍不得起身。具体的核算方案留给财务人员讲，给我们作介绍的崔主任举的三个案例很典型，印象深刻，想和同志们分享一下。
案例一：骨科甲、乙俩位副主任6月份工作量大致是：甲门诊297例，手术42台，绩效6980元；乙门诊104例，手术12台，绩效2480元。两人职称、工龄相仿，奖金差距大。
案例二：某一外科连续2月奖金医生比护士低，科主任很不爽，找财务理论。财务反复核实数据无误，问题在哪儿？原来这个外科收治的病人很少手术，主要操作在打针吊水，能体现外科医生的技术含量太低，奖金自然就少了。
案例三：一博导兼大主任6月份奖金7块钱！大主任纳闷为什么只有7块钱？便询问财务科。核实各方数据发现大主任6月份只看过一个专家门诊病人，按核算方案计算他应得7块钱。再问一下科里同事，他明白了。5月底就出国了，6月份未在医院上一天班。有个副主任误用了他的账号（工号），替他看了一个专家门诊病人。
这三个案例说明了什么，大家都是明白人，就不啰嗦啦。概括讲，绩效考核制度是导向，鼓励什么，支持什么，不赞成什么，是一只无形的手。粗放的经营，简单的收支核算模式越来越不适应当下的形势。重质量、重技术、重满意度、重公益性是当前医改的基本要求。千佛山医院的做法接地气，合潮流，体现效率，兼顾公平，值得我们好好体会。“经”求到了，要活学活用。
知人者智，自知者明。一次参观，印象肤浅，有妄论处还请同事们指正。 （项兴成）
