针对这些问题，参会人员经过讨论，提出了一系列解决措施。一是优化布局，提升服务效率。一个月内，对皋城路院区和汉王路院区进行全面调研，形成功能定位报告。六个月内统一门诊管理流程，实现挂号、缴费、检查一站式服务。根据患者数量和科室需求，合理调整科室布局和住院床位配置，提高医疗资源的利用效率。二是完善考核，激发工作活力。从下个月开始，将能耗纳入绩效考核体系，通过智能设备收集数据，进行量化考核。考核结果与绩效、职称晋升挂钩。为劳务派遣人员设立专项奖励机制，增强他们的归属感。三是强化建设，增强发展后劲。设立重点学科建设专项资金，用于设备购置、科研项目开展和人才培养。与国内知名医疗机构开展合作，选派骨干医生进修学习，建立人才储备库，引进高层次人才。四是拓宽渠道，树立良好形象。利用新媒体平台加强宣传，定期发布科普文章和医疗服务信息，提高医院的知名度和影响力。

会议要求，院班子成员要加强团结协作，主动解决问题。医务科、护理部、核算办、宣传科、总务科等相关部门要迅速行动，制定并落实具体措施。落实班子包保乡镇制度，定期到乡镇了解医疗需求，提高影像中心服务水平，组织岗位竞聘，激发职工的工作热情。