为充分发扬民主，实行重大决策集体讨论，避免或减少决策中的失误，使各项工作的决策更加公开、公平、透明、合理、合法，特对医院以下工作作明确规定：
    重大事项决策：有关医院改革发展的重大决策；上级重要
   工作部署；突发事件对策及应对措施；重要学科建设及发展、规划；年度计划及完成情况涉及全院职工福利待遇、重要奖惩等须召开院长办公会或扩大会等集体讨论研究决定。
    重要人事任免：院、科两级干部的任免情况，人才的使用，
    人员进出等人事方面由院长办公会集体研究决定；
    重要项目安排：医院大型建设 、修缮项目以及大型医用设
备购置等，须院长会集体研究决定，并确定经办人员，提出具体要求，明确责任。
    大额度资金使用情况：小型的开支由分管院长同意审批，
    以下资金使用需经院长办公会集体研究决定：
　　　（1）5000元以上支出，需先申请，经院长（分管院长）同意后，才能安排；
　　　（2）10000元以上需经院长会研究同意后才能安排；
　　　（3）50000元以上需经院长办公会讨论，通过后才能安排；
　　　（4）100000元以上，要有专门可行性、必要性论证报告，提交院长办公会讨论通过后，才能执行；
　　　（5）50万元以上支出，需职代会表决通过后，方可执行。
　　　以上院长办公会集体研究决策事宜，可利用院职工代表大会、院务公开栏、医院工作简报、院务会等形式进行公开，接受群众的监督。
　　　
　　　
　　　
                                   六安市第四人民医院
　　　                                 2008年7月25日